С Упп Лимитно-Заборные Карты
Конструктора, технолога, нормировщика. Учебный курс «Умное предприятие» рекомендован. Лимитно - заборные карты - You. Лимитно - заборная карта — это первичный бухгалтерский документ накопительного характера, который выступает основанием для списания материальных ценностей со склада предприятия в цеха, на участки этого же предприятия.
Основной формат Продвинутого курса — видеоуроки. Но не те видео-уроки, где «говорящая голова» вещает у доски, а screencasts: видеозапись всего происходящего на экране компьютера + аудио-комментарии тренера: что и как работает, с чем связано, и почему нужно делать именно так По сути — это детальнейшая демонстрация работы в программе с разбором всех нюансов и связей.
Каждый видео-урок предваряется небольшим теоретическим блоком, который раскрывает предметную область и функционал программы — а затем следует демонстрация. Распределение видео-уроков по темам:. Материальное нормирование (5 часов 26 минут).
Технологическое нормирование (5 часов 10 минут). Классификация и средства учета затрат (6 часов 7 минут). Производственные заказы (1 час 31 минута).
Применение и расчет плановой себестоимости (2 часа 46 минут). Операции с материальными затратами (5 часов 23 минуты). Операции с нематериальными затратами (2 часа 22 минуты). Спецодежда и Спецоснастка (1 час 03 минуты). Инвентаризация и документы корректировки (1 час 51 минута).
Ручное распределение затрат (1 час 37 минут). Расходы будущих периодов. Резервы предстоящих расходов (45 минут). Выпуск продукции, работ, услуг (3 часа 49 минута).
Операции по браку (53 минуты). Наработка (41 минута). Схемы с давальческим сырьем (1 час 36 минут). Настройки распределения затрат (1 час 41 минута).
Плюс — разбор задач, аналогичных аттестационным: В качестве бонуса, в курс входит еще и разбор задач, аналогичных тем, что используются фирмой 1С при аттестации на звание 1С:Специалист по методологии подсистемы «Управление производством». В курс они включаются не для зазубривания (поскольку квалификация претендента легко определяется дополнительными вопросами), а как пример сложных участков в учете. Не секрет, что в аттестационном задании собрано несколько «скользких» моментов — вот на них мы и обратим внимание. Итак, в состав курса дополнительно входят:. Двухдневный разбор задания, аналогичного аттестационному на 1С:Специалист по учету затрат (12 часов). Первый день: нормирование + планирование, второй день: производство и расчет себестоимости.
Эталонное решение задания аттестации на 1С:Специалист по учету затрат (4 часа 40 минут). Все задание от начала и до конца — с комментариями. Плюс 4 книги в поставке Безусловно, видео-уроки позволяют увидеть все операции в динамике — что и как делалось, как проверялось, на что повлияло, и какие ошибки могут быть. Вариант практически безупречный.
Кредитные Карты С Льготным Периодом
Однако, мы добавили еще и альбом схем, который дублирует слайды, использованные при записи видео. Теперь Вы сможете при просмотре видео-уроков делать пометки, вносить комментарии — все это поможет потом быстрее вспомнить детали.
Итак, в поставку входит 4 книги:. Альбом схем и слайдов. Домашнее задание, аналогичное аттестационному. Вопросы и ответы. Расширенная аналитика учета затрат. С одной стороны — это самое детальное изложение производственного учета в 1С:УПП.
Это самый полный курс по производству в 1С, плюс самое большое домашнее задание, аналог аттестационного на 1С:Специалист. Поэтому, этот курс — гарантированное решение: проходите материалы курса и будете знать ВСЕ аспекты и нормирования, и учета затрат, и формирования себестоимости Все просто:. Просмотрел уроки. Прошел по домашнему заданию. Все, готово Вы «на дом» получаете больше, чем успеете за неделю прослушать на очном курсе. С другой стороны — материала реально много (около 60 часов видео) Если заниматься полные дни только этим курсом (то есть, Вас не уволят, если Вы 8 часов в день только самообразовываетесь) — это 8 рабочих дней. Даже если Вы:.
будете выделять 1 час в день на этот курс (причем и в каждый выходной день тоже). каждый урок просмотрите только один раз (то есть, без учета перемотки назад, чтобы еще раз посмотреть как это делается и с чем это связано). все свои записи будете успевать делать параллельно с просмотром видео — у Вас будет материалов на 2 полных месяца: ). Половина Вашего времени уйдет на практическую работу. И эта часть — самая важная! В курсе используется домашнее задание, аналогичное аттестационному. Мы выбрали такой вариант, поскольку аттестация требует от претендентов на звание 1С:Специалист достаточно глубоких знаний — и мы используем аттестационное задание как сборник примеров средней сложности.
Домашнее задание Вы сможете выполнить и самостоятельно, просмотрев видеоуроки курса. Но в комплект Полной поставки дополнительное включены:. «эталонное решение» этого задания.
2хдневный тренинг с разбором этого задания (12 часов подробного разбора задания) И здесь хочется заранее настроить Вас все-таки на самостоятельное решение этого домашнего задания: Только практическая работа, когда Вы сами ошибаетесь, обнаруживаете ошибки и исправляете их — позволяет закрепить информацию. «Знания, не пропущенные через тело — только слухи» Тем более, что домашнее задание — это сборник заданий из аттестации на 1С:Специалист. Нам нужно не просто посмотреть решение — нужно его понять и осмыслить Не надо запоминать теорему. Надо уметь ее вывести. Недостаточно просто показать готовое решение заданий — так вы его не поймете и не запомните. Цель курса — дать знания и дать Вам убедиться, что они соответствуют самым серьезным критериям 1С. А можно купить Продвинутый курс, не проходя Базовый курс??
Можно, конечно. Можно и в ВУЗ пойти, не окончив 6 классов Но это неразумно. Курсы не зря были разделены на два уровня: Базовый и Продвинутый. Базовый курс подготавливает слушателя к практической работе. Это уже не обзор системы, а именно наработка навыка — то, что даст понимание, из каких задач состоит производственный учет, какие есть внутри связи, где может «накосячить» пользователь и т.п.
Пополнить Мобильный С Карты
А задача Продвинутого курса — раскопать все детали, нюансы, добраться до самых глубин. И пройти на этот уровень, пропустив предыдущий — можно только если у Вас уже есть достаточно весомый и разносторонний опыт работы с производством. Причем, именно разносторонний, чтобы Вы видели и понимали систему в целом. Поэтому моя рекомендация — сначала пройти Базовый, а затем уже Продвинутый. В курсе отражены особенности УПП 1.3 или он только для тех, кто использует 1.2?
Увы, к огромному сожалению, выпуск редакции 1.3 не добавил ничего существенного в части производственного учета. Функционал учета затрат и расчета себестоимости у редакций 1.2 и 1.3 совпадает — те же документы, те же настройки, те же правила работы, аналогичные регистры и совпадающая логика расчета себестоимости. Единственное изменение — переход на управляемые формы, изменился дизайн форм.
Решено было не корректировать курс до каких-либо дополнительных анонсов от 1С, поскольку курс приобретают не только покупатели УПП 1.3 — есть много отраслевых и локализованных решений на базе УПП 1.2. Поэтому пока Вы будете видеть формы УПП 1.2, но они совпадают с формами УПП 1.3. Кстати, давайте посчитаем, что дешевле — заочный курс или очный?
Этот курс — заочный. Но он не только больше по объему (60 часов — Продвинутый курс и только 32 часа — курс «Управление затратами») — он еще и экономически выгоднее очного обучения.
Сравните сами: если Вы не из Москвы, то у Вас не очень много вариантов получить такую информацию:. Вариант 1 — Ждать, когда в Вашем городе или поблизости случится выездной курс или трансляция. Это Питер, Екатеринбург, Новосибирск — и может быть еще пара городов Периодичность — 3-4 курса за год (не в каждый город, а вообще) Бизнес Ваш подождет?. Вариант 2 — Ехать.
Карта Дорог России
Добавляйте нервотрепку поездки, 2 дня на дорогу, 4 дня проживания в гостинице, командировочные затраты — если пересчитать на деньги это добавит в среднем +900015000 рублей. А дальше — ну, как обычно Дистанционное обучение экономически выгоднее практически при любых комбинациях Не говоря уже о том, что только в этом случае у Вас останутся на руках полное содержание курса — для повторного прохождения в любой момент.
Управление производством Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений. Основные функциональные возможности подсистемы:.
Сценарное планирование как для различных вариантов стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев;. Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;. Фиксация распланированных данных от изменения.
Фиксация производится в разрезах 'сценарий - период';. Проектное планирование производства;. Интеграция с подсистемой бюджетирования.
Основные аналитические разрезы При планировании производства возникает необходимость учета многих параметров и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно. Использование подсистемы позволит вести планирование и план-фактный анализ по многим аналитическим разрезам, в том числе: организация, проект, подпроект, сценарий, менеджер, ресурсы и исполнители, подразделения, ЦФО, номенклатура или номенклатурная группа, заказ, рабочий центр или технологический ресурс, плановая спецификация. Укрупненное планирование производства Подсистема предназначена для планирования производства в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Дизайн проект ванной комнаты 2 кв.м.
Подсистема обеспечивает формирование укрупненного плана производства и планирование потребности в ресурсах. Формирование укрупненного плана производства. Формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры) – производится совместно с модулем 'Планирование продаж и операций';. Выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства. Планирование потребности в ресурсах. Формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;.
Проведение анализа исполнимости (совместно с модулем 'Планирование продаж и операций'). Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;. Учет доступности ключевых ресурсов. Посменное планирование производства Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.
Формирование посменного плана производства. Осуществляется совместно с подсистемами 'Планирование производства (укрупненное)', 'Планирование продаж' и 'Управление закупками';. Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;. Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме 'сборка на заказ';. Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства. Посменное планирование. Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву.
В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;. Формирование плана-графика производства и операций;. Планирование 'поверх' существующих планов производства и операций или полное перепланирование;.
Планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям с формированием детального план-графика производства и операций;. Учитывается время транспортировки между складами и подразделениями.
Определение доступных мощностей ресурсов. Ведение списка рабочих центров и технологических операций;. Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям; Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
Контроль исполнения. Формирование плана-графика потребностей производства;. План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений;. Формирование сменно-суточных заданий.
Управление затратами и расчет себестоимости Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является снижение себестоимости продукции, управление затратами. Предприятие, имеющее эффективную систему учета затрат, отражающую реальную производственную себестоимость, способно в несколько раз эффективнее управлять затратами, издержками производства на различных переделах, снижая тем самым себестоимость продукции и увеличивая прибыль предприятия. Подсистема управление затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции на основе данных управленческого учета. Основные функции подсистемы:.
Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;. Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);. Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах;.
Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. Расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;. Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;.
Учет давальческого сырья;. Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;.
Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;. Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов. Управление данными об изделиях Важным инструментом управления производством является управление данными о составе продукции и полуфабрикатов, маршрутах прохождения изделий по производственным подразделениям и складам. Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, проводить план-фактный анализ фактической и плановой себестоимости. Задание маршрутной карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога. В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции. Нормативный состав продукции используется:. при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции. для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции.
Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе. Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве. Михаил яснов презентация.